Po czym poznamy zdemotywowany zespół? W jaki sposób sobie z tym poradzić?

21
Po czym poznamy zdemotywowany zespół W jaki sposób sobie z tym poradzić

Po czym poznamy zdemotywowany zespół? W jaki sposób sobie z tym poradzić?

  • Jeśli pracownicy odchodzą z pracy tzn że coś jest nie tak, przyjrzyjmy się jakie są czynniki demotywujące zespół oraz dlaczego pomimo starań i wszelkich środków motywacji one poprostu nie działają. A może powinniśmy dać pracownikom przestrzeń do wypowiedzenia się?

Zdemotywowany zespół jak rozpoznać?

  • trudności z utrzymaniem zespołu, coraz większa rotacja i utrata najbardziej wartościowych pracowników – skoro oferujesz swoim pracownikom dopasowany do ich potrzeb arsenał dodatków płacowych i pozapłacowych, to powinni chcieć pracować w twoim zespole. Skoro odchodzą z pracy, oznacza to, że coś tu nie gra…,
  • coraz częstsze prośby o podwyżkę – mimo iż podniosłeś pensje zaledwie pół roku temu, znów pod Twoimi drzwiami ustawia się kolejka pracowników, którzy pragną porozmawiać o swoim wynagrodzeniu? Może to wynikać z tego, że nie stosujesz żadnych innych środków, które motywowałyby pracowników. W efekcie widzą oni sytuację następująco: “skoro nie mam w pracy tego, czego potrzebuję, to niech mi chociaż dobrze zapłaci!”,
  • spadek jakości wykonywanej pracy, gorsza efektywność, niedotrzymywanie terminów – takie objawy wynikają z frustracji, spadku zaangażowania w wykonywane zadania, niechęci do pracy i… braku oczekiwania nagrody za wykonaną pracę. Jeśli pracownik ma poczucie, że za dobrze wykonanie zadanie nie otrzyma nagrody, którą by chciał dostać, to nie chce mu się chcieć,
  • spadek dyscypliny pracy – nadmierne rozluźnienie atmosfery, brak pilnowania terminów, ciągłe spóźnienia to często również efekty zdemotywowania pracowników. Wynikają z braku lojalności wobec przełożonego i firmy oraz z tego, że stosowany system kar i nagród nie działa na pracownika,
  • brak radości z nagrody – ogłaszasz konkurs dla sprzedawców, a na wieść o nagrodzie w pokoju rozlega się słabe westchnienie i wątłe “hura”? Pracownik, którego postanowiłeś docenić wydaje się bardziej zaskoczony i zadziwiony niż zadowolony? Najprawdopodobniej nagradzasz ludzi tym, czego nie potrzebują i za rzeczy, których nie rozumieją.

Dlaczego istniejące motywatory nie działają?

  • dawanie pracownikom tego, czego nie chcą (“Cudownie, kolejny bilet do kina. Z kim mam zostawić dziecko?”)
  • niedawanie tego, czego oczekują (“A może byś tak wreszcie szefie powiedział: dobra robota?”)
  • niejasny system motywacji, oparty o “widzimisię” (“Ciekawe czym zasłużyłem na tą premię?”)
  • nagradzanie z łyżką dziegciu (“Super, że mnie pochwaliłeś szefie, tylko dlaczego przy okazji musiałeś wypomnieć tego problematycznego klienta z grudnia?”)
  • niesprawiedliwe nagradzanie (“I znów Agnieszka jest chwalona, a Krzysiek zbiera całą krytykę!”

I tu kłania się analiza potrzeb pracownika, poprostu zapytajmy ich!powiedzą nam czego potrzebują, oczekują. Dobra komunikacja w firmie to podstawa!

Pracodawco jeśli nie będziesz mógł sprostać oczekiwaniom pracowników to przynajmniej dasz im przestrzeń do wypowiedzenia się a to już klucz do sukcesu!

Barbara Szymańska Business Owner w Motivation Coach

Odwiedź mnie na www.motivationcoach.pl